奇门断案:公司股改时

看得更远，

看得更清，

举棋不定问奇门。

吴老板是上海某物流公司老总，从1998年起从事该行业，历经困苦，到2007年终于取得初步成功。公司发展到一定的规模，吴老板就考虑进一步做大的问题，他从2006年下半年起就筹划公司股份制改造的事情，工作稳步推进，07年1月30日五点多，吴老板通过朋友介绍约我在其公司当面问询。吴总将企业改制的一份财务分析报告给我看，讲述其公司发展的设想，我一边听，一边不自觉地在纸张上起出奇门遁甲局象：

我看了一会局象，发现日干吴老板甲子戊落艮8宫，该宫在时间上为丑、寅月，生门、值符、天冲门、神、星满盘全吉，于是首先对吴说：“你要吸收新的股东，工作从1月7日起开始最有利，可以在3月7日以前结束，期间签约、款项到位都没有问题”，吴听完很惊讶：“我就是在1月7日正式召集大家开的会议，大家积极性很高，有几个人已经将股金款项打给我了，我估计在春节前后可以完成，3月7日以前肯定没有问题！”吴总叫我看财务报告，我看对应奇门局中景门下临天芮星，天芮星为疾病，时干冲景门，我接着说：“你的报告总体不错，但还有一些小的问题，你的准股东们会有部分人对此要提出修改意见的”，“我昨天晚上认真研究了，我自己知道报告有几个漏洞，就不知道他们能否看出来了，上次他们看我的第一稿不满意，现在你手里的已经是修改稿了，我估摸会有几个朋友提意见的，到时再统一改正”，吴接着我的话题应答。吴最关心本次会有几个人正式加盟公司股东会议，我看到时干落坎1宫，我回答：“股东人数当有1、6之数，但不宜休门当值，总之是估计有6到10个人吧！”吴“腾”地站了起来，“昨晚我认真排摸了，符合条件的就是16个人，是否应你的1、6之数？”我也暗暗吃惊，坎1宫就含1、6二个数字。吴进一步问我，他何时向市邮政局领导汇报工作为最佳时机，因为领导去年到其公司视察过，我看到年干丙奇现落乾宫入墓、旬空但开门、九地值之，我建议其一过07年4月7日以后即进入辰月冲墓、冲实年干之时去，吴连连称妙，因为根据其工作计划，其改制以后直到4月份才会产生盈利，且近段时间邮政局在忙于建立物流协会等，他们的工作也要到4月份才会步入正轨。我还对应询其能否当选协会领导、后面几年公司发展趋势等一一做出前瞻分析。几年之后，当年那个挤在上海小里弄办公、骑着助动车起步的快递哥，已经跻身上海物流协会的领导了，物流公司面貌也是眼看着日新月异。（更多奇门遁甲决策咨询案例分享，欢迎点击左上蓝字“海派奇门王志峰”关注本公众号）